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Supply Chain Experts - Cabinet de conseil spécialiste de la chaîne logistique et transport

Cabinet de conseil spécialiste
de la chaîne logistique & transport

Lean : 5S, SMED

Appliqué en milieu industriel ou logistique, et même tertiaire, le Lean améliore considérablement l’organisation et la communication au sein de l’entreprise. Adepte de cette méthode, SUPPLY CHAIN EXPERTS propose son expertise à tout type d’entreprises, à travers une offre structurée. Parmi nos prestations, la méthode 5S ou la démarche SMED sont au cœur de nos missions.

Focus sur les 5S

La méthode « 5S » est une technique de management japonaise qui vise à l’amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Elle met l’accent sur la propreté et la bonne organisation des postes de travail dans tous les secteurs d’activités.

Au-delà des aspects les plus visuels que sont la propreté et le rangement, la méthode 5S s’attache à développer de nouveaux comportements.

L’efficacité et la pérennité de l’application des 5S reposent sur l’élaboration de règles et la mise en œuvre de moyens par ceux qui sont censés les appliquer.

Il s’agit donc avant tout d’une approche participative et de terrain reposant sur un travail d’équipe.

La démarche SMED

Le SMED est une méthode visant à réduire de façon maitrisée et systématique les temps de changement de série. Dans ce cadre, SUPPLY CHAIN EXPERTS accompagne ses clients afin d’atteindre les objectifs suivants :

  • faire prendre conscience aux équipes des enjeux liés à la maîtrise des temps de changement de fabrication
  • vous permettre d’acquérir une méthodologie permettant de façon autonome d’analyser un processus de changement de fabrication et d’apporter des solutions organisationnelles et techniques permettant un gain durable et stable
  • homogénéiser les pratiques entre les différentes personnes et les équipes
  • impliquer totalement les opérationnels dans la démarche afin qu’ils se l’approprient
Expertise en lean (5S, SMED).

Formation et mise en place des 5S

Issus du système de production du constructeur automobile Toyota, les 5S désignent les 5 actions suivantes :

Véritable démarche d’amélioration continue, les « 5S » s’appliquent dans tous les domaines de l’entreprise :

– secteur industriel : atelier, usine…
– secteur logistique : magasin, entrepôt…
– secteur administratif

La finalité des 5S, en apparence simple, est d’une efficacité flagrante lorsque toutes les parties prenantes de l’entreprise sont impliquées dans leur déploiement. Parmi les bénéfices observés, les 5S visent à :

– supprimer tout élément inutile dans l’espace de travail
– organiser l’espace de travail de façon efficiente (de manière efficace et à moindre coût)
– améliorer la propreté des espaces de travail
– ordonner le travail (matériels et outils)
– appliquer et pérenniser les 5S

En cela les 5S constituent les fondations sur lesquelles s’appuient des démarches plus vastes, telles que la TPM (Total Productive Maintenance).

Convaincu par les résultats apportés par les 5S, SUPPLY CHAIN EXPERTS accompagne ses clients à travers des prestations de formation, de diagnostic ou d’accompagnement, afin de sensibiliser les utilisateurs et les animateurs, mettre en place et suivre ce type de projet.

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Formation et mise en place du SMED

Une mission dédiée à la mise en place du SMED se déroule en 3 phases. L’équipe de SUPPLY CHAIN EXPERTS intervient ainsi directement sur le site de l’entreprise auprès de l’équipe projet et des utilisateurs.

Étape 1 : Étude et préparation sur site

– Recueil d’informations sur les process, l’organisation, les objectifs, etc.
– Entretien avec encadrement et personnel de production

Étape 2 : Formation au SMED

– Présentation de la méthode SMED
– Résultats attendus de la méthode SMED
– Analyse du film réalisé lors de la journée d’étude
– Proposition de pistes de solutions
– Estimation des gains et de l’importance des coûts

A l’issue de la formation des utilisateurs et de l’équipe projet, un plan d’actions est mis en place. A l’issue des premiers tests réalisés lors de changements de fabrication, un bilan intermédiaire est réalisé.

Étape 3 : Accompagnement de l’avancement du chantier (en option)

– Analyse des travaux réalisés
– Résolution des difficultés rencontrées (travail du groupe, communication, problèmes techniques, etc.)
– Apports complémentaires éventuels
– Préparation du plan d’actions à venir

SUPPLY CHAIN EXPERTS accompagne ainsi toutes les entreprises industrielles, sous forme de formation et / ou de conseil, en matière de SMED.

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