Pour nous contacter :

0810 008 076 (numéro contact, service 0,06€/min + prix appel)

contact@supply-chain-experts.fr

Besoin de + d'info

Supply Chain Experts - Cabinet de conseil spécialiste de la chaîne logistique et transport

Cabinet de conseil spécialiste
de la chaîne logistique & transport

Transport

Les acteurs du secteur des transports (transporteurs, logisticiens, pôles d’échanges) connaissent une révolution. En effet ils doivent faire face à de nouveaux défis et revoir les modèles économiques avec différents buts :

  • adaptation des moyens
  • optimisation du mix transport en propre / sous-traité
  • rationalisation des achats de transport
  • optimisation des coûts
  • accompagnement de l’Homme au sein de l’entreprise

Dans ce cadre, SUPPLY CHAIN EXPERTS accompagne ses clients autour de plusieurs axes :

Diagnostic / Audit :

  • diagnostic flash (opérationnel et fonctionnel) de l’agence ou du service transport aux niveaux exploitation / administratif / social / financier
  • audit et conseil en matière de réglementation (sociale et technique) sur le transport routier de marchandises

Accompagnement opérationnel :

  • lancement d’une nouvelle activité transport
  • réorganisation de l’activité transport
  • recours à un transporteur externe (rédaction de cahier des charges, gestion d’appel d’offres, lancement, etc.)
  • optimisation des tournées de livraisons

Gestion et optimisation des coûts :

  • positionnement de nouveaux entrepôts, plateformes, etc.
  • mise en place et exploitation de tableaux de bord et d’indicateurs de performance
  • réduction du nombre d’AT (conduite, déchargement, chargement, etc.)
  • analyse des coûts de transport (amont / aval)

Formation / Accompagnement :

  • formation des encadrants et opérationnels
  • accompagnement à l’implémentation de logiciels transport
Expertise en transport.

Diagnostic opérationnel du Transport

Votre transport n’est plus assez réactif, trop onéreux, vous n’êtes pas sûr d’être conforme à la réglementation ? Pour répondre à ces questions, l’équipe de SUPPLY CHAIN EXPERTS réalise un diagnostic opérationnel « Transport ». L’objectif est de réaliser un bilan précis de votre organisation actuelle, d’identifier les axes de progrès, de vous situer par rapport aux bonnes pratiques du métier et la concurrence, et enfin d’établir un plan d’actions détaillé.

Ce diagnostic se base sur l’analyse de :

L’exploitation

– comprendre votre organisation transport
– évaluer les leviers techniques d’optimisation
– collecter les données nécessaires (fichier des expéditions détaillées, informations sur les destinataires, les tonnages, les volumes, etc.)
– étude des tournées de livraisons (destinations, taux de remplissage, etc.)
– analyse, mise en place d’indicateurs pertinents et de tableaux de bord

Point social

– vérifier la conformité par rapport à la législation sur les temps de conduite
– s’assurer de la bonne utilisation des outils de contrôle sur les temps de travail et de repos
– anticiper les risques et les infractions à la réglementation
– étude des accidents du travail
– maîtriser les règles de sécurité

Point technique

– étude de l’adéquation des ressources (humaines, matérielles) mises en œuvre face à l’exploitation
– étude de la gestion du parc
– étude de la sinistralité

Point administratif et contractuel

– contrôle des différents contrats de transport

Point financier

– collecter les informations nécessaires (cahier des charges, contrats, grilles tarifaires, méthode d’indexation gasoil, etc.)
– faire un benchmark des tarifs (Amont / Aval)
– étude du coût de revient des tournées de livraisons

Chaque diagnostic est accompagné d’un compte rendu détaillé intégrant un plan d’actions prioritaires. En fonction du besoin du client, SUPPLY CHAIN EXPERTS intervient sur le déploiement de tout ou partie de ce plan d’actions.

Vous souhaitez avoir plus d’informations ?

Contactez-nous

Lire la suite

Réduire

Accompagnement à l’optimisation du transport

L’équipe de SUPPLY CHAIN EXPERTS accompagne ses clients afin d’identifier les axes de progrès, optimiser l’activité transport pour répondre à vos objectifs de performance, et apporter un niveau de service satisfaisant à vos clients.

Dans ce cadre, nous intervenons sur les missions suivantes (liste non-exhaustive) :

– Lancement d’une nouvelle activité transport

– Réorganisation de l’activité transport

– Mise en place d’une organisation transport dédiée à la e-logistique

– Organisation du recours à un transporteur externe avec :
• la rédaction du cahier des charges
• la gestion de l’appel d’offres
• la sélection du prestataire
• la gestion des contrats
• la mise en place d’indicateurs de performance et de tableaux de bord afin d’animer vos prestataires
• la gestion des palettes
• etc.

– Optimisation des tournées de livraisons :
• étude des postes de coûts
• étude des livraisons en termes de destinations, tonnages et volumes transportés
• mise en adéquation des ressources humaines et matérielles face à l’activité, aux destinations et à la réglementation du transport
• validation / choix des outils d’aide à la gestion des transports : outils de géolocalisation et d’optimisation des tournées, ou mise en place / optimisation de TMS (Logiciel de gestion du transport)

– Formation du personnel (encadrants et opérationnels) :
• réglementation Sociale Européenne du transport routier des marchandises
• gestion des contrats
• animation des prestataires
• eco-conduite

Vous souhaitez avoir plus d’informations ?

Contactez-nous

Lire la suite

Réduire

Analyse et optimisation des coûts

La maitrise des coûts est fondamentale dans la gestion d’une activité de transport. La démarche de SUPPLY CHAIN EXPERTS consiste à analyser les coûts existants, optimiser l’organisation existante, et enfin, mettre en place des outils pour piloter l’ensemble.

Cette mission se déroule donc en 3 étapes :

Étape 1 : Étude des leviers d’actions opérationnelles pour une baisse des coûts

– Optimisation des plans de tournées
– Amélioration du suivi des livraisons
– Refonte des règles de calcul des chargements et de commandes transport
– Analyse du parc véhicules, de son taux d’utilisation et son taux de sinistralité
– Analyse du taux de livraison en fonction des jours de la semaine
– Analyse du taux de litiges
– Optimisation du plan de transport (exemple : mutualisation des flux inter agences)

Étape 2 : Démarche d’organisation et réduction des coûts

– Positionnement de nouveaux entrepôts, hubs, plateformes, etc.
– Dimensionnement de l’organisation du service transport
– Évaluation de l’intérêt à Faire ou Faire Faire (Make or Buy)
– Analyse des coûts de transport sur toute la chaîne (amont, aval)
– Optimisation des conditions d’achat de transport avec conduite d’appel d’offres
– Fiabilisation du processus de contrôle facturation et déploiement de la préfacturation
– Benchmark de grilles tarifaires et contrôle des facturations

Étape 3 : Focus sur les outils de pilotage

– Optimisation de votre TMS (Transport Management System)
– Aide et support à la sélection d’un TMS
– Mise en place et exploitation de tableaux de bord et d’indicateurs de performance
– Déploiement d’un système de tracking des expéditions

Vous souhaitez avoir plus d’informations ?

Contactez-nous

Lire la suite

Réduire

Haut de page
0 Partages
Partagez
Tweetez
Partagez